Dans ce nouvel entretien approfondi pour Radio GAGA 42, le nouveau maire de La Fouillouse, Hervé Javelle présente son parcours politique local, la transition des fonctions d’adjoint à celle de maire, les réalités contemporaines d’engagement municipal et les transformations structurelles des collectivités territoriales. Le dialogue met en avant les défis sécuritaires croissants, la participation électorale en recul, l’intégration essentielle dans la métropole stéphanoise et trois grands chantiers locaux : école, saison culturelle et sécurité. À travers son témoignage, le maire illustre la complexité moderne de la gestion communale, tout en soulignant l’importance de la présence citoyenne, du dialogue intercommunal et de l’innovation au niveau local.
De l’adjoint au maire : un parcours d’expériences et d’engagement au service de La Fouillouse
Le maire de La Fouillouse revient sur son cheminement depuis les premiers mandats. Initialement adjoint aux associations sportives et culturelles de 2014 à 2020 puis adjoint aux travaux et à la sécurité, il souligne que cette expérience lui confère une connaissance approfondie du tissu économique et associatif de la commune. Son engagement dans le secteur du BTP et la présidence de la chambre de revêtement de sol lui ont permis de mieux comprendre les problématiques locales, tout en entretenant des contacts avec les réseaux patronaux et syndicaux.
Il insiste sur l’utilité de gravir les échelons de la vie municipale, considérant qu’un parcours progressif facilite la compréhension des enjeux humains et sociaux, même si certains maires sont élus sans expérience préalable. Il met en avant la nécessité d’être au contact de la population et du monde associatif pour ancrer l’action municipale dans la réalité du territoire.
Devenir maire en 2026 : violences envers les élus, abstention record et crise de la démocratie locale
Hervé Javelle évoque les évolutions sociétales récentes, en particulier la féminisation du mandat ainsi que la montée inquiétante des violences, y compris physiques, envers les élus—phénomène qui n’épargne pas le département de la Loire. Ces agressions aboutissent parfois à des démissions, ce qui conduit les instances nationales, comme l’Association des Maires de France, à réclamer et obtenir des textes de protection votés au Sénat. Le maire souligne que la société traverse une mutation négative en matière de respect des institutions et préconise que l’État prenne des mesures structurelles pour endiguer cette dérive. Sur le terrain électoral, il déplore la faible participation aux dernières municipales : seulement 57 % à La Fouillouse, en adéquation avec la moyenne nationale, malgré la concurrence de deux listes. Il remarque que l’engagement citoyen pour composer des listes devient une gageure, témoignage de la crise démocratique qui touche aussi les petites villes. Sa propre équipe n’a pas rencontré de difficulté à se constituer, mais il reconnaît que la tendance générale est préoccupante, révélant l’érosion de l’engagement public au profit de l’individualisme.
Intercommunalité, dialogue territorial et dynamique métropolitaine
L’entretien se poursuit sur la montée en puissance de l’intercommunalité, une tendance structurelle majeure. Désormais intégrée dans la métropole stéphanoise, La Fouillouse fait partie des 53 communes concernées, ce qui impose au maire d’être un acteur présent et impliqué dans la gouvernance métropolitaine. Il sert dans quatre commissions clefs telles que la Zaï Cap Métropole, l’habitat métropolitain et le schéma de cohésion territoriale. Il insiste sur le temps considérable consacré à ces instances, au nom de la représentativité et du dialogue permanent avec les autres élus. L’amélioration des canaux de communication (mail, réseaux sociaux, réunions physiques) n’empêche pas, selon lui, un déficit réel de dialogue.
Il défend donc la valeur du débat collectif, exemplifiée par la conférence des maires initiée par le maire de Saint-Étienne, qui vise à ouvrir davantage la gouvernance locale au consensus et à dépasser les schémas antérieurs plus fermés. Le système de réunion par secteurs répond à la diversité des territoires qui composent la métropole.
Articulation avec l’État, dispositifs régionaux/départementaux et premiers bilans du mandat
Le maire explique la complexité de son rôle vis-à-vis des différentes strates administratives : État, département, région. Chaque niveau détient des prérogatives spécifiques, de la sécurité (relevant de l’État) aux affaires sociales (département) en passant par les routes (région). Entré en fonction depuis deux mois, il multiplie donc rencontres institutionnelles pour assurer la mise en place des dossiers prioritaires et un dialogue de proximité, y compris avec des personnalités comme le sous-préfet de Saint-Étienne, accueilli également lors d’événements locaux. Le maire souligne la nécessité de tisser rapidement des liens avec tous les acteurs institutionnels pour défendre les intérêts de la commune et exprimer les préoccupations du territoire, illustrant l’enjeu de disponibilité et de concertation au début d’un mandat.
Trois priorités locales : rénovation scolaire, projet culturel et sécurité renforcée
Interrogé sur trois dossiers clés, il détaille tout d’abord le projet concernant l’école des Cèdres. Face au vieillissement des bâtiments des années 1980 et à la canicule accrue, la municipalité choisit de construire un nouvel établissement pour garantir de meilleures conditions thermiques et pédagogiques, tout en maintenant les élèves sur place pendant les travaux. Le second chantier porte sur la saison culturelle : l’objectif est de structurer et enrichir l’offre en s’appuyant sur l’engagement du conseiller municipal Michel Mandin, afin de proposer davantage de concerts, de théâtre, de conférences et d’animations novatrices. Enfin, la sécurité demeure une préoccupation majeure avec le renforcement du réseau de vidéoprotection, le travail conjoint du policier municipal et de l’ASVP, ainsi que l’appui d’une gendarmerie locale. Cette coopération permet de gérer les incivilités résiduelles et d’assurer une tranquillité publique jugée satisfaisante dans l’ensemble.
Clôture : communication, représentation municipale et valorisation de l’engagement local
En conclusion, le maire invite à consulter le site officiel de la commune pour toute information complémentaire (https://www.lafouillouse.fr/). Tout en regrettant le temps d’antenne limité – “le temps passe vite, c’est bon signe” – il évoque son agenda intense, entre participation aux événements locaux et représentations multiples. Il insiste sur l’importance d’une équipe municipale soudée où chaque adjoint contribue à porter la voix de la commune, valorisant le service public, la proximité avec les habitants et l’engagement renouvelé pour le développement local.
L’integralite de l’entretien est à retrouver ICI
