Le patron du groupe Casino invite les candidats à la présidentielle de 2027 à défendre les commerces de proximité. Parmi ses propositions : permettre l’ouverture des magasins le dimanche après-midi, sur la base du volontariat et avec une rémunération majorée pour les salariés.
Le débat sur le travail dominical revient sur le devant de la scène. Philippe Palazzi, directeur général du groupe Casino, appelle les candidats à l’élection présidentielle de 2027 à faire du maintien et du développement des commerces de proximité une priorité.
Dans un entretien accordé à La Tribune Dimanche, le dirigeant du groupe né à Saint-Étienne défend une vision claire de l’avenir du commerce : « L’avenir de la grande distribution, c’est la petite distribution ! »
Pour Philippe Palazzi, les habitudes de consommation ont profondément changé. Les grandes courses hebdomadaires réalisées dans les hypermarchés laissent progressivement davantage de place à des achats plus fréquents, effectués à proximité du domicile ou du lieu de travail.
« Le commerce en ligne, lui, ne ferme jamais »
C’est dans ce contexte que le patron de Casino souhaite ouvrir le débat sur l’ouverture des magasins le dimanche après-midi.
Sa proposition repose sur deux principes : le volontariat des salariés et une rémunération majorée.
Philippe Palazzi estime que les commerces physiques sont aujourd’hui confrontés à une concurrence particulière : lorsque les magasins ferment le dimanche, les consommateurs peuvent désormais continuer à acheter sur Internet, à toute heure et tous les jours de la semaine.
Selon lui, cette situation pénalise les commerces traditionnels et pose directement la question de leur capacité à résister face aux grandes plateformes de vente en ligne.
L’enjeu dépasse donc, selon le dirigeant, la seule question du travail dominical. Il s’agit aussi de préserver l’activité commerciale dans les centres-villes et dans les territoires ruraux.
Défendre les centres-villes et le lien humain
Philippe Palazzi appelle les responsables politiques à s’emparer du sujet du maintien des commerces de proximité.
Ces commerces, rappelle-t-il, ne sont pas seulement des lieux où l’on vient acheter des produits. Ils participent également à la vie des quartiers et des centres-villes, créent des emplois et maintiennent un lien humain dans de nombreux territoires.
Le patron de Casino propose également de faciliter l’accès aux centres-villes, notamment par le développement de parkings-relais reliés à des navettes gratuites.
Une réflexion qui fait écho aux difficultés rencontrées dans de nombreuses villes françaises, où les commerçants doivent faire face à la concurrence des zones commerciales périphériques, du commerce en ligne et aux difficultés d’accès ou de stationnement dans les centres urbains.
Casino mise sur la proximité
Cet appel s’inscrit également dans la transformation profonde du groupe Casino.
Après avoir tourné la page d’une grande partie de ses hypermarchés et supermarchés, le groupe mise désormais sur ses enseignes et ses formats de proximité.
Courses du quotidien, restauration à emporter et services de proximité constituent les nouveaux axes de développement défendus par Philippe Palazzi.
Le groupe entend notamment renforcer son offre de snacking et de plats à emporter. Le dirigeant affiche même l’ambition que la restauration à emporter représente, à terme, une part importante de l’activité de Casino.
Un appel qui relance le débat
La proposition de Philippe Palazzi ne manquera pas de faire réagir.
L’ouverture des commerces le dimanche reste en effet un sujet sensible en France, opposant régulièrement les défenseurs de la liberté de consommer et du développement économique à ceux qui souhaitent préserver le repos dominical et la vie familiale.
Pour le patron de Casino, la question mérite désormais d’être posée face à l’évolution des habitudes de consommation.
Son message aux candidats à la présidentielle est clair : si le commerce de proximité doit continuer à jouer un rôle dans les centres-villes et les zones rurales, il devra pouvoir s’adapter à la nouvelle réalité du commerce et aux attentes des consommateurs.
À Saint-Étienne, ville historique de Casino, cette prise de position du directeur général du groupe prend naturellement une résonance particulière. Elle rappelle aussi la profonde transformation d’un groupe stéphanois historique, désormais engagé dans une nouvelle stratégie largement tournée vers la proximité, les services et les nouveaux usages de consommation.
