Ce nouvel entretien nous propose une exploration approfondie du parcours atypique de Samuel Seité et de sa vision de l’accompagnement managérial, puis décrypte les mécanismes internes et la stratégie d’un réseau territorial d’entrepreneurs en pleine stabilisation après quarante ans d’existence. Elle aborde aussi les mutations économiques et sociales actuelles, telles que l’impact de l’intelligence artificielle, la quête d’un lien humain authentique à l’ère du digital, ainsi que les défis spécifiques du territoire de Forez Sud. L’ensemble forme un panorama concret de la vie entrepreneuriale locale, exposant à la fois les méthodes, les problématiques collectives et les valeurs portées par le réseau.
De la Biologie Appliquée à la Présidence : Parcours d’un Entrepreneur Aux Multiples Casquettes
L’entretien s’ouvre sur la présentation de Samuel Seité, président du réseau d’entrepreneurs ACCTIFS. Il partage d’abord un parcours atypique, initié par une formation technique en agroalimentaire puis un DUT de biologie appliquée, avant de poursuivre en école de commerce et d’effectuer son service militaire. Après trois ans en tant que commercial dans l’agroalimentaire, il opère un virage radical vers le spectacle puis devient acrobate professionnel avec la troupe les Crazy Dunkers fondée en 1998. Jusqu’en 2005, il évolue dans l’univers du sport spectacle, influencé par la culture américaine du show sportif. Il poursuit en créant en 2005 une agence événementielle, Xtreme Agency, qu’il dirige pendant onze ans. En 2016, il se retire de ce secteur, amorçant une transition professionnelle sans plan précis mais guidée par la recherche de nouveaux horizons.
De l’Accompagnement des Dirigeants à l’Indépendance : Une Approche Basée sur la Relation
À la fin de 2016, Samuel rencontre à Lyon des coachs avec lesquels il s’associe dans le coaching de managers et de directeurs, surtout dans de grands groupes. Durant quatre années, il affine son expertise dans l’accompagnement de comités de direction, privilégiant le travail sur les relations humaines et systémiques. En 2020, à la sortie du Covid, il aspire à une plus grande indépendance. Il s’installe à Saint-Galmier et développe son activité de coach de dirigeants sous une forme beaucoup plus autonome. Parallèlement, membre du conseil d’administration d’ACCTIFS, il se voit proposer la présidence du club, un choix qui fait sens à la fois localement et sur le plan de la cohérence du réseau.
Les fondements de l’accompagnement : Qualité du lien et responsabilisation à l’ére des Réseaux Sociaux
Samuel explicite ensuite sa philosophie du coaching, issue d’une formation ouverte à l’école HEC à Jouy-en-Josas. Pour lui, l’essence de son métier réside dans l’approche humaine, mettant l’accent sur la qualité des relations—tant individuelles que collectives. Face à la prolifération des réseaux sociaux et à la multiplication des connexions virtuelles, il insiste sur la dégradation du lien réel et l’illusion de liberté entretenue par l’absence de responsabilité. Citant Sartre, il relie liberté et prise de responsabilité, défendant une vision opposée au modèle dominant du “tout-numérique”. Dans la pratique du coaching, il se voit davantage comme facilitateur interrogatif que prescripteur de solutions, amenant ses clients à trouver leurs propres réponses adaptées à chaque situation unique.
Quarante Ans d’ACCTIFS : Développement, stabilisation et logique du renouvellement
La discussion s’oriente alors vers l’histoire et la stratégie du réseau ACCTIFS, qui fête ses quarante ans en 2026 avec 190 adhérents, contre une centaine dix ans plus tôt. Samuel souligne que la croissance n’est pas une fin en soi, privilégiant la stabilité et le renouvellement naturel des membres pour garantir l’équilibre financier et la pertinence du club. Il critique la logique de “prime au nouveau client” que l’on retrouve par exemple dans la téléphonie mobile, revendiquant l’importance de valoriser les membres fidèles. Il décrit comment il est passé d’adhérent à président, trajectoire rendue possible par son implication, sa curiosité et une posture questionnante appréciée au sein du conseil d’administration. Il explique que la vocation première d’ACCTIFS demeure : créer du lien qualitatif entre des entrepreneurs locaux confrontés à des problématiques parfois partagées mais rarement mutualisées.
Territoire, Évolutions Économiques et Préoccupations : Entre incertitude et nécessité d’ouverture
S’ensuit une analyse de l’environnement actuel du réseau et de ses enjeux. Samuel expose la particularité d’un club ancré sur un territoire où la proximité favorise les rencontres physiques et la collaboration. Il retrace la genèse du club, issu du besoin originel, il y a quarante ans, pour les industriels d’Andrézieux de se connaître et d’affronter ensemble des enjeux communs. Aujourd’hui, la principale préoccupation des membres réside dans la gestion d’une incertitude permanente, alimentée par l’instabilité géopolitique et les évolutions technologiques majeures, telle que l’intelligence artificielle. Il perçoit une attente généralisée (souvent vaine) de “retour à la stabilité”, mais insiste sur l’importance de l’adaptation et de la réinvention continue devant les bouleversements structurels et technologiques.
Synergies Inter-Réseaux, Vie territoriale et la culture de la curiosité
L’entretien explore aussi la dynamique de coopération entretenue avec les autres réseaux territoriaux comme Cléo, le club Jet ou Esther, ainsi qu’avec la Chambre de commerce et d’industrie et d’autres associations telles que ForezEntreprendre ou le club Partage. Des événements communs et des collaborations naissent des liens tissés entre ces structures. Samuel défend une vision selon laquelle le “lien”—thématique récurrente—reste le pilier fondamental de toute dynamique de club. ACCTIFS, ancré dans le Forez sud, s’est élargi au commerce en plus de l’industrie et du tertiaire mais continue de promouvoir un développement local, bien qu’il constate, comme un expert-comptable lors d’une récente AG d’Esther, une hétérogénéité grandissante : la “moyenne” économique ne décrit plus la réalité, tiraillée entre difficultés et succès spectaculaires de certains acteurs majeurs du territoire (comme SNF ou Maison du Café), moteurs de développement régional.
Perspectives, communication et rôle du réseau : Savoir-Faire, confiance et ouvrir les possibles
Enfin, Samuel évoque les prochains rendez-vous du réseau pour la rentrée de septembre, marqués par la priorité donnée aux visites d’entreprises permettant aux membres de (re)découvrir la richesse du tissu économique local et de valoriser le savoir-faire territorial. Il analyse le déficit chronique de communication et le besoin d’aider les entrepreneurs à “lever la tête” pour prendre conscience de leur environnement et développer la confiance collective. Il rattache cette posture à une philosophie d’ouverture, d’émerveillement et de curiosité, condition essentielle pour maintenir un club vivant et connecté à son écosystème. La vidéo s’achève sur la notion de “culture de la curiosité”, perçue comme levier d’enthousiasme et socle de dynamique collective, servant autant au développement personnel des membres qu’à la vitalité du territoire tout entier.
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